אסטרטגיית מותג

כל עמוד, מצגת או תהליך מוצר חדש מחייבים את הצוות לבחור. אפשרויות שנראות משכנעות בתחילה עשויות לבטא יחסים שונים עם הקהל.

אנחנו מנסחים מה המותג מבטיח לאנשים, איך הוא פועל ואיך הוא מדבר. בודקים אם היסודות האלה מסייעים לבחור פתרונות במשימות האמיתיות של החברה.

לומדים את העסק, הקהל, המתחרים והתקשורת הקיימת. מזהים היכן כבר בולט מיצוב חזק, היכן המסרים מתפצלים ומה חשוב לשמר בזמן השינוי.

אנחנו לא בוחרים לחברה דימוי מושך שמנותק מעבודתה. האופי צריך להתבסס על מה שהיא יכולה להוכיח באמצעות המוצר, היחס לאנשים וההחלטות שלה. כך לשפה העתידית יהיה בסיס בעל תוכן.

משתמשים במודל ארכיטיפי כדי לתאר איך המותג פועל, מדבר ומציב גבולות. מעלים השערה ובודקים אם היא מסבירה את החברה ומסייעת לבחור פתרונות למשימותיה האמיתיות.

אם המודל מחמיץ מאפיין חשוב של העסק, אנחנו מדייקים את התפקיד לאור הניסיון הזה.

מן התפקיד גוזרים טון, אוצר מילים, דרכי הצגה ועקרונות חזותיים. בחומרים של החברה מראים מתי להסביר יותר, איך תמונה יכולה לתמוך ברעיון ואילו בחירות משנות את אופי התקשורת.

אנחנו שומרים את הנימוקים כדי שהצוות יוכל להכין בעצמו את הטקסט או המסך הבא. את היישום באתר, במצגת או בתהליך מסכמים בעת קביעת היקף העבודה.

במסמך מקשרים את הכללים למשימות האופייניות של הצוות שלכם. מסבירים איך מיישמים עיקרון, היכן אפשר לגוון ומתי כדאי לבחון כלל מחדש.

האבחון עוזר לבחור כיוון, האסטרטגיה מגדירה מערכת כללים, והיישום כולל עבודה עם חומרים נבחרים ומפגש מסירה. את היקף העבודה המשותפת מסכמים בתחילתה.

המסמך, הדוגמאות והסיבות להחלטות נשארים בצוות. עורכים, מעצבים וספקים עתידיים יוכלו לשמר את האופי המשותף של המותג במשימות שונות.

ככל שהחברה מתפתחת, האסטרטגיה עוזרת להעריך אילו החלטות ממשיכות את המיצוב שלה ומה צריך לשנות.