研究与产品设计

一个想法或原型可以发展成多个有吸引力的产品方案。我们明确哪些差异会影响你的选择，以及需要了解首个版本的内容、用户工作方式或成本方面的什么信息。

围绕这个问题商定验证深度。有时简短分析即可，有时则需要与几组参与者共同研究。

研究团队已有的咨询、观察、统计和流程说明。区分事实与假设，选出还需明确的内容。

关于人的行为的问题，邀请参与者通过原型验证。技术问题则分析数据、连接和限制。结果能帮助确认方向、缩小范围或重新考虑原有设想。

比较各方案解决什么问题、上线需要什么、后续由谁维护。将初期实施、团队投入和经常性费用一并考虑。

由此确定首个版本的内容和后续步骤的次序。标明哪些已经验证、决定仍依赖哪些假设、什么可能改变优先级。原型展示用户穿过产品页面的已商定路径。

与接手工作的人员一起梳理材料。解释为何选择该流程、考虑过哪些方案、实施时必须保留哪些需求。

在约定范围内交付原型、需求、验证结果和待解问题。制定验收标准，作为讨论开发的依据。这项服务的成果是有依据的产品创建或修改计划。

研究帮助做出决定，并向其他人说明理由。你的团队将获得可编辑材料，也能了解需求从何而来。

条件变化时，可以回到原来的依据，重新审视相应部分。最终可以开始开发、再做验证，或暂缓创建产品。