البحث وتصميم المنتج
نبحث ونصمم المنتجات الرقمية قبل التطوير أو قبل تغيير مهم. نساعد في اختيار الحل المناسب ونعد مواد يستطيع فريقكم مواصلة العمل بها.
نساعدكم على تحديد ما يستحق التطوير ومن أين تبدأون. نختبر الفكرة ونعد نموذجًا أوليًا ومتطلبات يمكن الانتقال بها إلى التنفيذ.
فهم المهمة
نحدد القرار المطلوب وما الذي يمنع اتخاذه الآن. نجمع الحقائق المعروفة والأسئلة التي يجب اختبارها.
- من جانبك
- وصف المهمة والمواد المتاحة والقيود
- نتيجة الخطوة
- خطة البحث وقائمة الأسئلة
اختبار الافتراضات
نختار طريقة الاختبار المناسبة للمهمة. قد تكون دراسة سير العمل أو اختبار نموذج أولي مع المستخدمين أو تحليل القيود التقنية.
- من جانبك
- بيانات ومشاركة الأشخاص الذين سيؤثر المنتج في عملهم
- نتيجة الخطوة
- ملاحظات واستنتاجات بشأن الأسئلة المختبرة
مقارنة الحلول
نقيّم البدائل من حيث المنفعة وكلفة الإطلاق والعمل اللاحق. نصف الحل المختار بالتفصيل اللازم للتطوير.
- من جانبك
- مشاركة مالك المنتج ومختصي الشركة
- نتيجة الخطوة
- نموذج أولي ومتطلبات وأولويات ومعايير قبول
تسليمها للتطوير
نراجع المواد مع الفريق الذي سيبني المنتج. نشرح أسباب الاختيار ونحدد المسائل التي لم تحسم بعد.
- من جانبك
- فريق التطوير أو المسؤول عن تسليم المواد
- نتيجة الخطوة
- مواد قابلة للتعديل وشرح للقرارات
السؤال أهم من حجم البحث
يمكن أن تتطور الفكرة أو النموذج الأولي إلى عدة صور جذابة للمنتج. نحدد الفرق الذي يؤثر في اختياركم وما يجب معرفته عن محتوى الإصدار الأول أو عمل المستخدمين أو التكاليف.
نتفق على عمق الاختبار وفق هذا السؤال. أحيانًا تكفي مراجعة قصيرة، وفي حالات أخرى يلزم العمل مع مجموعات عدة من المشاركين.
اختبار ما يغيّر الاختيار
ندرس الطلبات والملاحظات والإحصاءات ووصف العملية المتوفرة لدى الفريق. نفصل الحقائق عن الافتراضات ونختار ما يحتاج إلى توضيح.
نختبر أسئلة سلوك الأشخاص على النموذج الأولي مع المشاركين. وفي المهمة التقنية نحلل البيانات والتكاملات والقيود. تساعد النتائج على تأكيد الاتجاه أو تضييقه أو إعادة النظر في الفكرة.
تُظهر النتائج المترتبة على الاختيار قيمته
نقارن البدائل بحسب المهمة التي تحلها وما يتطلبه إطلاقها ومن سيضمن تشغيلها لاحقًا. نضع في الحسبان التنفيذ الأولي وجهد الفريق والنفقات المنتظمة.
من ذلك يتحدد محتوى الإصدار الأول وترتيب الخطوات التالية. نوضح ما اختُبر بالفعل، والافتراضات التي ما زال القرار قائمًا عليها، وما قد يغيّر الأولويات. يُظهر النموذج الأولي مسار المستخدم المتفق عليه عبر شاشات المنتج.
| المادة | فائدتها للفريق |
|---|---|
| ملاحظة ومصدر | فهم أساس النتيجة ومدى انطباقها |
| مقارنة البدائل | استعادة أسباب الاختيار وحدوده |
| نموذج أولي ومعايير | مناقشة التنفيذ واختبار النتيجة المتفق عليها |
| سؤال مفتوح | معرفة ما لم يثبت بعد وقد يغيّر القرار |
شرح أسباب القرارات
نراجع المواد مع الأشخاص الذين سيواصلون العمل. نشرح أسباب اختيار المسار، والبدائل التي دُرست، والمتطلبات التي يجب الحفاظ عليها عند التنفيذ.
نسلّم النموذج الأولي والمتطلبات ونتائج الاختبارات والأسئلة المفتوحة ضمن النطاق المتفق عليه. نصوغ معايير القبول التي يمكن من خلالها مناقشة التطوير. نتيجة الخدمة خطة مبررة لإنشاء المنتج أو تغييره.
يمكن للفريق الذي تختارونه المتابعة
يساعد البحث في اتخاذ قرار وشرحه للآخرين. يحتفظ فريقكم بمواد قابلة للتعديل ويفهم مصدر المتطلبات.
إذا تغيرت الظروف يمكن الرجوع إلى الأسس ومراجعة الجزء اللازم. وبناء على النتائج يمكنكم بدء التطوير أو إجراء اختبار إضافي أو تأجيل إنشاء المنتج.
ما الذي قد يشمله العمل
منتج جديد
اختبار المسار الرئيسي قبل التطوير.
سير عمل معقد
خريطة الإجراءات والمشاركين والاستثناءات.
مشكلة في الواجهة
معرفة أسباب تعذر إكمال المهمة.
التحضير للتطوير
مجموعة متطلبات مشتركة للفريق والمتعاقدين.
تنظيم العمل
فهم المهمة
نحدد القرار المطلوب وما الذي يمنع اتخاذه الآن. نجمع الحقائق المعروفة والأسئلة التي يجب اختبارها.
- من جانبكم
- وصف المهمة والمواد المتاحة والقيود
- نتيجة المرحلة
- خطة البحث وقائمة الأسئلة
اختبار الافتراضات
نختار طريقة الاختبار المناسبة للمهمة. قد تكون دراسة سير العمل أو اختبار نموذج أولي مع المستخدمين أو تحليل القيود التقنية.
- من جانبكم
- بيانات ومشاركة الأشخاص الذين سيؤثر المنتج في عملهم
- نتيجة المرحلة
- ملاحظات واستنتاجات بشأن الأسئلة المختبرة
مقارنة الحلول
نقيّم البدائل من حيث المنفعة وكلفة الإطلاق والعمل اللاحق. نصف الحل المختار بالتفصيل اللازم للتطوير.
- من جانبكم
- مشاركة مالك المنتج ومختصي الشركة
- نتيجة المرحلة
- نموذج أولي ومتطلبات وأولويات ومعايير قبول
تسليمها للتطوير
نراجع المواد مع الفريق الذي سيبني المنتج. نشرح أسباب الاختيار ونحدد المسائل التي لم تحسم بعد.
- من جانبكم
- فريق التطوير أو المسؤول عن تسليم المواد
- نتيجة المرحلة
- مواد قابلة للتعديل وشرح للقرارات
ما الذي نختبره
المستخدمون
نختبر المسارات الأساسية على النموذج الأولي.
المتطلبات
نوثق الأدوار والبيانات وإمكانية الوصول والتكاملات.
اقتصاد الحل
نقارن نطاق الإطلاق والنفقات المنتظمة.
ما الذي نسلّمه
- نموذج أولي قابل للتعديل ومواد مصدرية ضمن النطاق المتفق عليه
- نتائج الاختبارات والملاحظات وحدود الاستنتاجات
- متطلبات ومعايير قبول للمسار المختار
- أولويات وأسباب القرارات وأسئلة مفتوحة
- خطة تنفيذ ومراجعة المواد مع الفريق المختار
ما القرار الذي تحتاجون إلى اتخاذه الآن؟
أرونا فكرة أو نموذجًا أوليًا أو جزءًا من المنتج محل خلاف. سنحدد السؤال ونبحث المواد المتاحة ونتفق على نطاق الاختبار.
بعد الاتفاق على العمل
- مواد عن المنتج والعملية الحالية
- جهة اتصال المسؤول عن القرار
- إمكان متفق عليه للتحدث مع المشاركين
راجعوا الإجابات
هذا الموجز طويل جدًا لإضافته إلى رابط Telegram. تابعوا مع البوت وأكملوا الإجابات هناك.
انسخ النص الكامل أو أرفق الملف المنزل بالبريد.
الحفظ غير متاح في هذا المتصفح. تبقى الإجابات متاحة ما دامت الصفحة مفتوحة.